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豪华大巴高速直达动力100”就是广东推出的一个信息化整体解决方案，供应链(M-SCM)是其中用于供应链流程效率的一个产品。简单地说，M-SCM是一套基于技术的销售渠道，只需通过，即可实现渠道信息的采集和分析，这些信息通过的及时传回企业总部以供分析和决策。通过这套，企业的总监可以在半小时内汇总并各地的销售状况，制定销售策略，更重要的是，M-SCM有效地了企业的库存，了资金的使用效率。对于快递企业来说，收件员的收件效率是有效企业效益的重点。相对于做法，广东提供的“巴”则利用条码技术，可以在收件环节就将物流的信息实时传送到物流企业，从而大大了收件效率　广东深圳分公司集团客户部副总经理计大伟介绍，一家快递公司在应用“巴”后，收件员的收件效率从15单/天到40单/天，同时公司可以实时物流的数量和目的地，调度的效率也大大。　英国的供应链专家马丁·克里斯托弗(Martin　Christopher)预言，21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，随着外包趋势日益明显，供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。这里所说的计划，是指供应链计划、供给需求计划、库存计划等能力，实际上就是能力；执行，是指运输、仓储、配送等方面的能力；而控制能力，就是流程的再造和提在王国文的推动下，清华大学出版社近出版了新的《供应链流程》中文版，这套教材几乎与美国的英文版同步推出。以波音、惠普、戴尔和微软为代表的美国企业，已经在应用和实施这套体系，作为先行者，他们的成功实践也在这套体系中了推广CL的案例由于刚刚引进，的大部分企业尚处于学习、了解阶段，而率先学习这套的企业，如、都希望借此实施供应链，建立核心竞争力。
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